4月12日，IDA华文传播机构“公司管理优化项目启动大会”在华文汕头公司召开，来自各地的公司分支机构高层管理人员代表及汕头公司骨干齐聚一堂，标志着公司管理优化工作正式拉开帷幕。

　　会上，特聘的知名企业管理顾问专家对华文整个体系目前在管理制度上存在的问题进行了系统梳理，并就即将进行的优化项目作了介绍。华文传播执行董事侯陆勋在会上作了动员，希望公司全体同仁充分支持、配合并参与到本次的公司管理优化项目中来。侯总特别强调，在这个过程中，公司将树立起新一代的华文中坚力量，让对公司高度认可、对事业真切热爱的同事，逐步成为公司强有力的接班人，在下来的市场博弈中，放开手脚，有章可循，运作项目及公司，实现公司及个人的壮大与发展；对管理优化工作的深刻理解是本次项目运作成功的前提，我们所要做的管理提升是一个系统工程，各部分之间是互相联系的，本次建设将以系统的思想，充分考虑各个模块之间的关系，进行科学合理设计；制度的重点将是解决公司的责任关系和约束与激励机制的问题，通过开展管理提升工作，构筑公司规范的管理平台，提高公司管理水平。这个过程，也是一个难得的系统学习过程，本次建设带给我们的，不仅是“解决问题的方案”，而是“解决问题的能力”。

　　启动仪式之后，顾问组专家成员将进驻华文，进一步与华文同仁深入交流，为华文度身定制系统管理方案，解决目前存在的问题，并逐步完善公司相关的规章制度，规范作业流程，使日常协作更加流畅。同时还将科学设计绩效考核与薪酬、福利方案，形成高效激励机制，让华文人在未来的工作中最大限度地发挥创造性和积极性。

　　此次管理优化制度的导入彰显了华文人不断进取、完善自我的决心和魄力。随着管理优化建设工作的逐步开展，IDA华文传播的管理机制将更加完善，工作流程更加优化，全员的职业能力将有一个质的提高，华文发展将迈上一个新的台阶。